海印只是承租了地皮或臨街商鋪,將其統(tǒng)一開發(fā)成市場(chǎng),再分租給租給商家,海印本身并沒有商鋪產(chǎn)權(quán)

　　海印集團(tuán)是海印股份（000861.SZ）的第一控股股東。今年10月27日,母公司海印集團(tuán)將其下持有的潮樓、流行前線、東川名店以及在建的番禺休閑等11個(gè)子公司注入海印股份。此后,海印股份成功從一家化工企業(yè)搖身一變,轉(zhuǎn)型為擁有特色商業(yè)資源的商業(yè)龍頭。

　　本次增發(fā)完成后,海印股份的總股本將由目前的16688萬(wàn)股增加到41016萬(wàn)股,其中海印集團(tuán)持股比例將由25.34%也上升為69.62%。海印集團(tuán)的創(chuàng)辦人--邵建明、邵建佳、邵建聰三兄弟各持有海印集團(tuán)的50%、20%、30%。

　　根據(jù)11月27日的收盤價(jià)計(jì)算,董事長(zhǎng)邵建明持有的海印股份市值就從資產(chǎn)注入前的1.17億元上升到8.37億。在別人都在財(cái)富縮水的時(shí)候,他又是如何做到的呢？

　　租戶艱難生存

　　集團(tuán)出租率仍然高企

　　11月25日早上10:30,記者來(lái)到海印布料總匯,這是20世紀(jì)90年代就已經(jīng)在廣州成名的大型消費(fèi)型布匹市場(chǎng),是海印集團(tuán)的“成名作”。

　　記者發(fā)現(xiàn),商場(chǎng)人流量較為稀少,一排商鋪（左右各七八家店）,大概只有不到十名消費(fèi)者。而且這些顧客大都以老年人為主,他們的議價(jià)時(shí)間都非常長(zhǎng),一單生意就近大半個(gè)小時(shí)。除了大商鋪中人流稍多外,其它小步行門可羅雀,店主三三兩兩在聊天。四樓賣高級(jí)西裝的更是慘淡,記者轉(zhuǎn)了一圈,基本沒看到顧客。

　　當(dāng)問(wèn)及經(jīng)營(yíng)情況時(shí),店主顯得比較無(wú)奈。“雖說(shuō)每個(gè)顧客都會(huì)壓價(jià),我們?cè)缫擦?xí)慣了,但今年經(jīng)濟(jì)不好客人壓價(jià)特別厲害,講價(jià)時(shí)間也特長(zhǎng)。”

　　“他們每年都會(huì)加租,大約在5%-10%左右,在一開始簽訂合約時(shí)已經(jīng)說(shuō)好了。”周小姐說(shuō),“我們生意不好也得承受,沒辦法。不接受也得接受,如果你想不做,后面愿意做的人可多著呢,走了就租不回來(lái)了。這里根本就不愁租不出去。”

　　確實(shí),除了海印布料總匯外,記者在另外一家海印電器廣場(chǎng)也沒有發(fā)現(xiàn)明顯的空鋪。

　　“我們商場(chǎng)的出租率是100%”,商場(chǎng)管理處負(fù)責(zé)人這么告訴記者,“沒到期租戶就主動(dòng)續(xù)約,退租的非常少。場(chǎng)外的租戶都在排隊(duì)等著進(jìn)場(chǎng)呢!而且許多客戶對(duì)我們忠誠(chéng)度很高,其中還包括仙蹤林等若干知名品牌。”

　　記者曾經(jīng)假扮租戶打電話到海印集團(tuán)旗下幾個(gè)商場(chǎng)詢問(wèn)租售情況,都被告知沒有店鋪出租,就連一個(gè)小角落的柜臺(tái)也沒有。除了在建的番禺休閑項(xiàng)目外,其它10家商場(chǎng)的出租率幾乎都達(dá)到100%。正由于大量租客存在,使得現(xiàn)在的租戶只能選擇繼續(xù)扛下去,不敢輕言退出。