商業(yè)地產(chǎn)熱衷“挖人”的背后
時間:2013-06-20 17:04來源: 作者:鄧國堅
多妙語
商業(yè)地產(chǎn)積極“挖人”，重要目的還是爭奪人才背后的個人資源，一旦資源用完就失去了利用價值。商業(yè)地產(chǎn)高管人才流動后的平均壽命偏短。正如地產(chǎn)企業(yè)由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)需要謹(jǐn)慎，地產(chǎn)人才向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也需要謹(jǐn)慎。
近年來，商業(yè)地產(chǎn)已成為中國地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵詞，2003年萬達(dá)在長春的第一個商業(yè)項目標(biāo)志了中國商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)端，此后，人們開始打聽“誰在做商業(yè)地產(chǎn)”，而現(xiàn)在，人們問“誰還沒做商業(yè)地產(chǎn)”。越來越多的開發(fā)商涉足該領(lǐng)域，除了爭相轉(zhuǎn)型的住宅開發(fā)商，傳統(tǒng)零售商也試圖由“房客”變?yōu)椤胺繓|”，甚至連海底撈、娃哈哈、杉杉等餐飲、消費(fèi)品企業(yè)都已涉足商業(yè)地產(chǎn)。
從人力資源的維度來觀望也可窺一斑。盡管中國商業(yè)地產(chǎn)“泡沫論”日漸加劇，但卻不能阻擋人才趨向商業(yè)地產(chǎn)。近日，科銳國際發(fā)布了《2013中國地產(chǎn)人才景氣報告》，調(diào)研覆蓋北、上、廣、深一線城市及蘇州、杭州、南京、成都等熱點(diǎn)二三線城市，共計123家地產(chǎn)企業(yè)、761位地產(chǎn)人士受訪。報告顯示，地產(chǎn)行業(yè)的招聘需求位居行業(yè)之最，商業(yè)地產(chǎn)是最受青睞的就職領(lǐng)域，34%的受訪者最青睞商業(yè)地產(chǎn)，而住宅地產(chǎn)僅獲得26%受訪者青睞。
商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展形成旺盛的人才需求，但是，經(jīng)驗豐富的行業(yè)人才嚴(yán)重稀缺，企業(yè)為爭奪這些人才愿意付出更高成本，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)人才流動頻繁，大量非商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)人士也試圖轉(zhuǎn)型。
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)積極攬才，只是為了儲備發(fā)展后勁嗎？廣州連城投資有限公司總裁鄧國堅曾表示，“商業(yè)地產(chǎn)挖人，與其說儲備人才，不如說是爭奪人才背后的個人資源，尤其是招商人才，一旦資源用完，就失去利用價值，或走人或被炒。我曾經(jīng)做過一個不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)高管人才流動后的平均壽命不超過12個月，一般在11個月左右�！�
對此，科銳國際地產(chǎn)行業(yè)資深顧問劉曦建議商業(yè)地產(chǎn)人才必須調(diào)整心態(tài)，清晰認(rèn)識自身能力，切勿因行業(yè)興盛導(dǎo)致自我定位過高，“一個商業(yè)項目的成功，必然來自于團(tuán)隊努力，以及客觀環(huán)境成熟，絕非一個人的功勞。但有些業(yè)內(nèi)人士經(jīng)歷了一個成功項目后，可能會過度自信，對跳槽時的職位、薪酬預(yù)期過高，或者一定要做市中心的項目、奢侈品項目，實際卻無法勝任這些職位和項目，對個人職業(yè)發(fā)展不利�！�
商業(yè)地產(chǎn)空置率過高和投資過熱問題，已是老生常談。近日世邦魏理仕發(fā)布的最新研究報告顯示，中國在建購物中心面積占全球的一半以上，中國7個城市位列全球十大最活躍購物中心開發(fā)市場，包括成都和天津，緊隨其后的沈陽、重慶、武漢、廣州和杭州在未來三年都將分別交付達(dá)100萬平方米以上的購物中心。近日微博熱議，中央八項規(guī)定一出，隨即引發(fā)高端餐飲、高端禮品銷售額迅速下滑，專業(yè)人士認(rèn)為高端餐飲在9月前后還會出現(xiàn)第二波倒閉潮，還將影響到商業(yè)地產(chǎn)的收益。
在這樣的大背景下，對有意轉(zhuǎn)型的非商業(yè)地產(chǎn)人士，劉曦建議做好心理準(zhǔn)備，并非轉(zhuǎn)型后一定能面對很多機(jī)會，還是要對公司、項目進(jìn)行充分了解后再做決定。比如有些區(qū)域因過度開發(fā)，可能存在泡沫，導(dǎo)致項目面臨隱性風(fēng)險，這種項目對轉(zhuǎn)型的非商業(yè)地產(chǎn)人士而言，可能不是一個好機(jī)會。 |
------分隔線----------------------------
------分隔線----------------------------
|
