加速，減速，抑或原地踏步？這是在全球金融危機影響下無數企業不得不深度考慮的問題。與全球最大零售商沃爾瑪擴張減速的戰略相反，在中國市場一路凱歌的另一大世界500強零售巨頭家樂福則宣告實施加速擴張的計劃。
4月25日，家樂福集團副總裁、中國區總裁兼首席執行官羅國偉從法國巴黎飛抵合肥，受邀參加在合肥舉行的第四屆中國中部投資貿易博覽會，剛下飛機的羅國偉首先接受了記者的專訪，透露了今年在中國市場的擴張計劃。
A危機對中國區影響較小
記者：全球金融危機是否影響到了家樂福在中國市場的銷售？
羅國偉：在法國，金融危機的確給各行各業都帶來了不小的傷害，也一定程度上影響了家樂福的中國市場，但總體影響并不明顯。
從我們的調查來看，金融危機后中國所有門店的來客數沒有明顯的變化，基本與上年同期持平，同時去年新增的22家大賣場的銷售一直非常好。今年一季度，家樂福中國市場的銷售增幅為20%，高于中國政府公布的同期全行業15%的增幅。
不過，整個銷售體系中也有部分品類出現了回落，都是非食品類的，包括家電、紡織品等。這些品類的銷量出現回落并非顧客的消費能力下降了，而是顧客的消費信心受到了影響，消費潛力還會在經濟信心恢復的時候集中爆發出來的。
記者：您此次受邀參加中博會有何打算？
羅國偉：法國有句諺語：“老朋友可以介紹新朋友”，前三次的中博會我都參加了，結識了很多地方政府的官員，也為家樂福在當地的發展爭取了很多資源和幫助，合肥是家樂福的老朋友了，通過這次中博會的平臺，我們還將認識更多的新朋友。
B堅信中國最先走出困境
記者：您剛才提到了金融危機給家樂福帶來了一定的影響，這種影響是否有進一步加深的可能？
羅國偉：大家現在都在討論危機何時見底的問題，而我深信中國將是第一個走出金融危機困境的國家。
金融危機影響了人們的消費信心，而中國近幾年來經濟的快速增長，政府給予百姓較強的信心，所以暫時來說對中國的影響不大。
從全球來看，消費需求都在下降，中國政府積極采取了很多對策，比如繼續擴大投資，出臺很多救市方案來刺激市場消費等，這些強有力的措施在提升經濟信心方面發揮了重要的作用，中國市場的未來前景是可以預見到的。
記者：那么在此背景下，家樂福在中國市場可有相應的跟進舉動？
羅國偉：家樂福是食品零售商，經營的是百姓的日常消費必需品，不會受金融海嘯太大影響。不過我們還是會采取有效措施應對這場危機，如各大門店均降低成本，加大促銷，家樂福已經把直采模式和節能門店作為核心戰略。
C一個月至少新開一店
記者：在市場拓展方面，家樂福有何具體規劃？
羅國偉：今年，家樂福將加速擴張，中國中部地區的主要城市將是重點發展對象，一個月至少要開出一家大賣場。我們開店將本著數量與質量并舉的原則，除了保證整體數量之外，還要把門店的質量結合起來，這是吸引顧客來門店消費的保證。
另外，我們也開始留意健康良性發展的項目以作并購選擇。我們下一個目標，是在整個中國發展成為最好的零售商，在經營模式進一步優化后，同時出于門店結構平衡的考慮，我們也在思考針對更具活力的二三線城市新商業模式，它不同于一線城市，將更加本土化。未來家樂福將有40%的門店分布在像合肥這樣的新興快速發展的城市。
記者：您是如何看待安徽市場的？
羅國偉：安徽是家樂福發展的重要板塊，比如合肥的地位與上海、北京等同等重要，家樂福合肥三里庵店的來客數在家樂福全球所有門店當中排名前五，高于所有上海門店，這給我們加大安徽的投資增添了信心。
根據規劃，未來五年內，家樂福安徽區域門店將從現在的5家拓展到15家，其中合肥兩年內將新增3家門店，今年計劃在淮南新開一家大賣場。
D大量直采皖產農副產品
記者：家樂福加速擴張的信心除了政府的支持之外，是否還有自身方面的因素？
羅國偉：是的。家樂福正在中國推行農副產品直采這樣的新型模式，減少中間采購環節的同時，降低了店鋪的銷售價格，沖抵物價上漲的因素，有效控制通脹，刺激消費，這也是家樂�？梢源蠓鶖U張的一個關鍵原因。
今年將加大安徽農產品的直采規模，預計全年蔬菜水果的直采量達到2200噸，采購金額900萬元，是去年規模的三倍多。采購品種包括白菜、花揶菜、茄子、辣椒、黃瓜、玉米、蘿卜、西紅柿、香菇和豆類等。通過直采基地和農民直供，提高了對農民的收購價，同時減少了中間環節和周轉費用，平均成本可降低20%以上，降低售價的同時提高了新鮮度。
記者：直采模式能否根本上保證農產品安全地進超市？
羅國偉：為了提供給消費者最新鮮的高質量農產品，家樂福制定了嚴格的采購流程。在確認其符合家樂福的要求后與農民確定采購品種和質量標準，嚴格控制產品收購質量，由農民合作社直接配送，下午采摘的蔬菜第二天早上就進入家樂福生鮮早市的賣場。同時加強對農民的培訓，如農殘標準的控制等，直采蔬果除符合國家相應食品安全及質量標準外，還要求個頭均勻、表面無破損等。
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