日本伊藤洋華堂作為日本最大的零售商，1997年11月，在春熙路上開(kāi)設(shè)了其海外第一家門店。到今天，伊藤在成都已經(jīng)擁有了5家門店，50億元的年銷售業(yè)績(jī)和每年3000萬(wàn)的購(gòu)物顧客，足以顯示其已成為成都最知名的商場(chǎng)之一。“緊貼顧客需求，引領(lǐng)地區(qū)潮流”這是伊藤洋華堂中國(guó)總代表三枝富博不斷提到的成功秘訣。日前，華西都市報(bào)記者專訪這位伊藤中國(guó)區(qū)的總裁，和您分享伊藤成功背后的故事。

　　建立顧客信賴感 是伊藤發(fā)展的基石

　　“其實(shí)，你們媒體和我們零售業(yè)一樣，都是給消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，讓市民建立對(duì)我們的信任并逐漸產(chǎn)生信賴感。”采訪開(kāi)場(chǎng)，伊藤洋華堂中國(guó)總代表三枝富博笑著總結(jié)了媒體和伊藤洋華堂的共同之處。體察顧客需求，提供可滿足顧客真正需要的商品是伊藤洋華堂一直秉承的方針，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)方針，伊藤洋華堂作出了不少努力。“可以說(shuō),我們進(jìn)入成都的前三年，最重要的工作就是在了解成都市民的消費(fèi)需求，從而對(duì)我們的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這些商品滿足顧客對(duì)生活的要求，建立起與顧客的信賴。”三枝富博告訴華西都市報(bào)記者，如今的伊藤洋華堂取得的成績(jī)與顧客的信任和支持是息息相關(guān)的。

　　顧客的需求至上，伊藤洋華堂并沒(méi)有將它停留在一句口號(hào)上，而是做出了大量的調(diào)查和準(zhǔn)備，不僅全方位了解顧客現(xiàn)在的生活需求，更是不斷為顧客提供新生活方案。正因?yàn)榇耍?6年間，伊藤洋華堂從1家店發(fā)展到5家店，銷售額從最初的2.3億增長(zhǎng)到去年的50億，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20多倍。

　　滿足顧客需求 是伊藤不變的宗旨

　　1997年伊藤洋華堂進(jìn)入成都，首次帶給成都人“綜合超市”的概念，2003年伊藤洋華堂外雙楠店的開(kāi)業(yè)則再次改變了成都人的消費(fèi)模式：從市中心購(gòu)物到家門口的商場(chǎng)。

　　17年來(lái)，伊藤洋華堂與成都市民一同經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。三枝富博談道，四川的零售業(yè)經(jīng)歷了幾次較大的轉(zhuǎn)折：首先是1998年，中國(guó)結(jié)束了福利分房制度,有了產(chǎn)權(quán)屬于自己的房子，四川人首次對(duì)房間的裝扮提出了要求,伊藤的家居產(chǎn)品則滿足了這部分人的需求。第二次轉(zhuǎn)折是2001年12月，加入世界貿(mào)易組織后的中國(guó)，樣式品種繁多的外來(lái)產(chǎn)品進(jìn)入了中國(guó)消費(fèi)者的生活，顧客更希望得到安全、便捷的購(gòu)物場(chǎng)所，伊藤的第一家社區(qū)店滿足了顧客的需求。而2003年非典，2008年的汶川大地震，更使消費(fèi)者對(duì)生命和健康都有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)食品安全和健康有了更高要求。目前，社會(huì)已進(jìn)入汽車時(shí)代、信息時(shí)代，顧客的需求又發(fā)生了變化，“如何抓住顧客的需求去提案，是與顧客建立信賴感的方式。”三枝富博說(shuō)道。

　　積小為大 伊藤自有特色魅力

　　對(duì)于成都即將大量開(kāi)業(yè)、修建的城市綜合體，三枝富博認(rèn)為：顧客去什么業(yè)態(tài)是顧客依據(jù)自己的需求來(lái)選擇的，真正讓消費(fèi)者愿意消費(fèi)的動(dòng)因不在于規(guī)模大小，關(guān)鍵還在于是否有特色，能否給顧客提供不一樣的服務(wù)，哪怕些許的不同，只要能讓顧客感動(dòng)。在獲取顧客信賴要靠長(zhǎng)期的積累，“每天的點(diǎn)滴積累，就能獲得顧客的支持”。

　　對(duì)于未來(lái)伊藤洋華堂在四川的發(fā)展前景，三枝富博談到，“我們的目標(biāo)顧客是那些真正對(duì)富裕、美好生活有向往的普通人。”這些人群希望吃更健康、安全的食品，穿款式更加時(shí)尚、新穎的服裝，有更舒適的生活，伊藤洋華堂始終把這些顧客的需求作為目標(biāo)，滿足他們的需求，在商品上、服務(wù)上、以及環(huán)境的營(yíng)造上下足功夫，重視每一位到店的顧客，讓他們得到滿足，使他們能享受愉快的購(gòu)物時(shí)光。

　　感激成都成就伊藤夢(mèng)想

　　說(shuō)到已經(jīng)生活了17年的成都，三枝富博表示他有著很深厚的感激之情，他說(shuō)正是在成都，讓他成為了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，讓他能夠帶領(lǐng)員工一同成長(zhǎng)，共同奮斗、努力創(chuàng)造。

　　整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終把顧客的感受放在首位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想方式和行為方式都統(tǒng)一共有，在這樣的企業(yè)文化氛圍下，他成為了一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者和管理者，對(duì)于成都，他很感激。

　　每一年春天，三枝富博都會(huì)帶領(lǐng)伊藤的員工到三圣鄉(xiāng)幸福梅林的伊藤紀(jì)念櫻花園開(kāi)一次早會(huì)，對(duì)于這樣做的意義，三枝富博談道：“櫻花之所以那么美，是因?yàn)樗�的根部很深，從大地吸收營(yíng)養(yǎng)，然后將最美的花朵奉獻(xiàn)給人們，給人們帶來(lái)快樂(lè)。也希望成都伊藤能像櫻花樹(shù)一樣，能夠把根深植于顧客大地，把我們最陽(yáng)光、最熱情的服務(wù)和新生活的提案獻(xiàn)給顧客，在顧客得到滿足的時(shí)候，員工們也得到了成長(zhǎng)。

　　“為地區(qū)社會(huì)做出貢獻(xiàn)”，這是企業(yè)存在的價(jià)值”，三枝富博表示，伊藤開(kāi)設(shè)的每一家店，都是以為當(dāng)?shù)氐念櫩吞峁└�新、更便捷的生活提案，為地區(qū)社會(huì)做出貢獻(xiàn)為目標(biāo)的，這是企業(yè)的使命，也是伊藤的夢(mèng)想。