剛剛過去的上半年，無論是在資本層面還是在具體業(yè)務(wù)上，電商與線下商業(yè)的融合都進(jìn)一步加深。電商企業(yè)頻頻參與實體零售企業(yè)投資，而線上平臺之間入股或收購此起彼伏。線上線下不再是傳統(tǒng)所理解的對立局面，可以預(yù)見的是，同頻共振將是未來線上線下融合的方向。

　　1、餓了么全面投入阿里懷抱 

　　4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，后者將保持獨立品牌、獨立運營。餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪出任餓了么董事長，并兼任張勇新零售戰(zhàn)略特別助理，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊出任餓了么CEO。

　　而阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務(wù)的切入點，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。

　　點評：在阿里新零售八路縱隊中，本地生活服務(wù)領(lǐng)域有餓了么和口碑兩架馬車。此次收購協(xié)議簽署，標(biāo)志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費的重要一步。

　　2、拼多多、美團(tuán)、良品鋪子IPO 小米上市 

　　5月3日，小米向港交所遞交招股書。內(nèi)容顯示，小米計劃將30％IPO募集資金用于研發(fā)及其他活動的開發(fā)核心產(chǎn)品；30％用于擴(kuò)大投資及加強(qiáng)IoT及生活消費產(chǎn)品與移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等主要行業(yè)的生態(tài)鏈；30％用于全球擴(kuò)展；10％用作一般營運用途。7月9日，小米在香港正式掛牌上市，股票名稱小米集團(tuán)，股票代碼為01810.HK，IPO定價17港元/股。

　　6月25日，美團(tuán)點評公開赴港上市招股書，最快或?qū)⒂?月完成上市。IPO募集資金大約35％用于升級技術(shù)與研發(fā)能力，另外35％用于開發(fā)新服務(wù)于產(chǎn)品，20％用于有選擇的進(jìn)行收購或投資業(yè)務(wù)，10％用于運營資金及一般企業(yè)用途。

　　6月21日，良品鋪子向證監(jiān)會遞交招股書，擬登陸上交所主板。預(yù)計良品鋪子此次公開發(fā)行不超過4100萬股，募集資金約7.7億元將分別用于全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、倉儲與物流體系建設(shè)項目、良品信息系統(tǒng)數(shù)字化升級項目以及食品研發(fā)中信與檢測中心改造升級項目。

　　6月30日，拼多多向美國證券交易委員會遞交招股書，內(nèi)容顯示，拼多多擬通過首次公開募股募集最多10億美元資金。此次IPO由瑞銀、高盛和中金聯(lián)合承銷。隨后，拼多多更新招股書，騰訊和紅杉資本將在此輪IPO中擬各增持2.5億美金，最高擬融資18.7億美元。拼多多計劃將于7月26日在納斯達(dá)克上市，股票代碼PDD。

　　點評：在港交所“同股不同權(quán)”改革背景下，美團(tuán)、小米等紛紛赴港上市，不過隨著資本退潮和流量紅利的結(jié)束，此時不上市，未來將更加艱難。選擇赴美上市的拼多多，避開了國內(nèi)上市盈利要求限制，而在A股排隊的良品鋪子、三只松鼠仍然面臨研發(fā)創(chuàng)新、盈利模式、食品安全、渠道供應(yīng)鏈等多重壓力。不過，在資本唱戲的背后，這些企業(yè)又是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的代表，講好故事的同時，秀出自身實力也很重要。

　　3、阿里改造大潤發(fā)成果曝光 

　　6月11日，阿里巴巴宣布，大潤發(fā)已完成全國100家門店新零售改造，全國1000萬家庭已納入改造覆蓋范圍，實現(xiàn)三公里范圍內(nèi)1小時送達(dá)，并全面參與天貓618。今年底前，全國近400家大潤發(fā)門店都將完成改造，覆蓋整個大陸地區(qū)。

　　實際上，自從去年11月阿里224億港幣戰(zhàn)略入股高鑫零售以來，雙方融合加速。1月2日，天貓商品率先在大潤發(fā)華東門店上架，3月啟動門店新零售改造。5月，大潤發(fā)與盒馬鮮生首次聯(lián)合直采，引入盒馬懸掛鏈、物流配送等能力。6月，大潤發(fā)和盒馬合作的“盒小馬”在蘇州開始試營業(yè)，與天貓供應(yīng)鏈訂立代銷協(xié)議。天貓網(wǎng)紅商品、天貓智能母嬰?yún)^(qū)、淘寶心選、盒馬日日鮮等也已先后落地。

　　點評：阿里與大潤發(fā)牽手，是線上巨頭與線下商超老大的首次深度融合。大潤發(fā)不是沒有做過電商，早年間上線的飛牛網(wǎng)已變?yōu)榇鬂櫚l(fā)優(yōu)鮮，主打生鮮商品周邊三公里1小時配送。大潤發(fā)100家門店完成新零售改造，標(biāo)志著大潤發(fā)正式開啟線上線下全面融合時代。隨著阿里對大潤發(fā)新零售改造逐漸加深，有了技術(shù)、流量、新零售能力加持的大潤發(fā)會發(fā)生何種變化，靜待觀察。

　　4、電商618促銷 

　　作為上半年電商促銷重要時間節(jié)點，618引發(fā)廣泛關(guān)注。今年618，在天貓新零售推動下，線上與線下商業(yè)都出現(xiàn)了大爆發(fā)，618當(dāng)天約有7000萬人涌入同步參與天貓618活動的線下門店。從2018年6月1日0點到6月18日24點，京東618累計下單金額達(dá)1592億元。截至6月18日18時，蘇寧618整體銷售額同比去年增長121％。此外，蘇寧易購5000家互聯(lián)網(wǎng)門店成為流量戰(zhàn)場。

　　點評：與以往不同的是，今年618更多強(qiáng)調(diào)線上和線下的聯(lián)動，線上平臺希望通過賦能線下商業(yè)，來達(dá)到同頻共振的效果。而在流量紅利逐漸吃緊的背景下，場景化成為電商促銷的新亮點。不過由于促銷時間過長，消費者熱情已被稀釋，歷經(jīng)多次電商促銷之后，消費者已變得成熟理性。

　　5、蘇寧發(fā)力各種業(yè)態(tài) 

　　2018年以來，蘇寧智慧零售大開發(fā)提速，以蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧極物、蘇寧易購精選等為代表的新業(yè)態(tài)正在加速落地。 

　　作為蘇寧布局O2O領(lǐng)域的重要業(yè)態(tài)，蘇寧小店將在2018年新開1500家，與云店3.0等多類線下業(yè)態(tài)相配合，實現(xiàn)“大店更全、小店更專”的互聯(lián)網(wǎng)門店發(fā)展戰(zhàn)略。今年4月3日，蘇寧全資收購迪亞天天，涉及其在華450家門店。未來這些門店將翻牌變更為蘇寧小店。今年6月，蘇寧與大潤發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)姻，蘇寧3C業(yè)務(wù)將進(jìn)入大潤發(fā)所有門店，預(yù)計9月份將完成改造。作為蘇寧超市在線下的承載，2018年蘇鮮生精品超市將將新開100家線下門店，覆蓋全國各大重點城市。

　　此外，蘇寧極物也是蘇寧智慧零售2018年發(fā)力的重點。3月23日，全國首家蘇寧極物店落地南京新街口商圈，這家占地400平米的店，是集網(wǎng)紅茶令、咖啡、美學(xué)生活、原創(chuàng)設(shè)計師、創(chuàng)意空間等為一體的混業(yè)經(jīng)營體。

　　點評：圍繞智慧零售，蘇寧已構(gòu)建起覆蓋地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育和投資多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的大零售生態(tài)圈。今年年底，蘇寧要實現(xiàn)新開5000家店目標(biāo)，集團(tuán)交易規(guī)模挑戰(zhàn)兩萬億。如若順利，蘇寧有望成為全品類、全渠道、可持續(xù)成長的綜合零售龍頭。

　　6、阿里首個購物中心“親橙里”開業(yè) 

　　4月28日，阿里首個商業(yè)項目親橙里在杭州西溪園區(qū)阿里淘寶城3期開業(yè)。親橙里入駐商家可以為阿里品牌、網(wǎng)紅品牌兩類，共有包括盒馬鮮生、淘寶心選、天貓國際、星巴克、華為、外婆家、峨影1958影城等70余個品牌進(jìn)駐，業(yè)態(tài)涉及餐飲、服飾、3C、超市、配飾、美容美甲、娛樂、醫(yī)療等。除了為園區(qū)員工服務(wù)以外，親橙里也向周邊消費者開放。

　　作為阿里巴巴園區(qū)配套項目及員工福利，親橙里也承擔(dān)著阿里的智慧商業(yè)及新零售試驗田的重任。親橙里多個店鋪和服務(wù)設(shè)施采用了一系列的阿里創(chuàng)新的新零售新技術(shù)。 

　　點評：雖然親橙里更多定位于阿里員工和親屬社區(qū)服務(wù)中心，但其實它是阿里新零售試驗田，隨著新零售戰(zhàn)略推進(jìn)，親橙里也將成為阿里新零售項目承接主陣地。這是阿里進(jìn)入實體商業(yè)的首個重大項目，顯然它的野心還不僅于此。

　　7、跨境電商落地實體店 

　　4月20日，天貓國際首家跨境保稅新零售線下店在杭州西溪銀泰城試營業(yè)，店內(nèi)的所有商品均是天貓直營保稅商品。4月28日，網(wǎng)易考拉首家線下實體店“海淘爆品店”開業(yè)，物流配送方面，為周邊5公里的用戶提供當(dāng)日配送到家服務(wù)。此外，順豐同城還提供2小時配送到家服務(wù)保障。

　　6月6日，小紅書線下體驗店RED home在上海大悅城開業(yè)。一周后，順豐旗下跨境電商平臺Wow哇噢全球首家精選店落戶重慶解放碑商圈。 

　　點評：一直以來，通過跨境電商平臺購物，是消費者購買海外商品的主要方式。實際上，隨著新零售盛行，從海淘到實體，掘金線下已成為一大趨勢。不過為消費者提供線下跨境消費場景、培養(yǎng)消費習(xí)慣和提升品牌形象，是這些跨境電商的主要布局方向。既讓消費者享受到電商產(chǎn)品豐富性，減少傳統(tǒng)跨境購中間環(huán)節(jié)，又為消費者讓利，提升消費者體驗，已成為這些企業(yè)開店的動力之一。

　　8、京東、蘇寧等投資340億收購萬達(dá)商業(yè)14％股份 

　　1月29日，騰訊、京東聯(lián)合蘇寧、融創(chuàng)等投資者共同組成財團(tuán)投資340億元收購萬達(dá)商業(yè)14％的股份。這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和實體商業(yè)巨頭之間最大的一筆戰(zhàn)略投資。其中騰訊投資100億元，持股比例為4.12％，蘇寧和融創(chuàng)中國分別投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達(dá)商業(yè)股份比例約14％。

　　引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1至2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。

　　點評：京東、蘇寧、騰訊、融創(chuàng)、萬達(dá)等多方合作將形成國內(nèi)最大規(guī)模的“新零售”聯(lián)盟，騰訊線上數(shù)據(jù)能力，萬達(dá)線下資源以及京東供應(yīng)鏈物流能力，將為品牌商提供全面化零售解決方案，降本提效。對于蘇寧來說，能夠加強(qiáng)整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　9、五星電器與京東合作首家無界零售體驗店落地 

　　6月16日，五星電器與京東合作的首家無界零售體驗店落地洛陽。店面經(jīng)營面積近6000平米，為洛陽單體面積最大、形象最好的家電賣場。首店落子洛陽是五星電器大中原拓展計劃之一。河南省打造“三區(qū)一群”帶動其成為全國發(fā)展新增長極，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動消費力的不斷提升。

　　去年底，京東與五星電器戰(zhàn)略合作，根據(jù)合作內(nèi)容雙方將共同開設(shè)大型實體旗艦店，在重點城市開設(shè)能提供全景沉浸式體驗的超大型家電體驗店，體驗店將完全覆蓋以家電為核心的家庭消費，摒棄傳統(tǒng)以廠家導(dǎo)購?fù)其N為主的賣貨模式。

　　點評：五星電器與京東的合作可以看做是傳統(tǒng)家電零售商開始全面擁抱電商，京東家電迎接無界零售時代到來的重要注腳。隨著五星電器與京東首家無界零售體驗店開業(yè)，雙方的線上、線下、物流、供應(yīng)鏈和新市場開拓合作已全面鋪開，無界零售合作將進(jìn)一步深入。

　　10、騰訊“投投投” 

　　今年1月份，騰訊聯(lián)合永輝戰(zhàn)略投資家樂福，4個月后，家樂福與騰訊合作的全球首家智慧生活門店Le Marche亮相上海。2月初，騰訊25億入股海瀾之家，獲得5.31％股權(quán)，雙方設(shè)立100億服飾產(chǎn)業(yè)投資基金。

　　同樣是在2月，騰訊攜手京東戰(zhàn)略入股步步高，騰訊持股6％京東持股5％，三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景，構(gòu)建新能力、構(gòu)筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領(lǐng)域開展深入合作，騰訊與步步高打造的智慧門店已落地。

　　3月份，騰訊與人人樂達(dá)成新零售合作，人人樂與騰訊的微信支付、騰訊廣告、微眾銀行和企業(yè)微信等部門進(jìn)行全面合作。 

　　4月份，騰訊與天虹就數(shù)字化、智慧零售等多個領(lǐng)域開展深入合作，雙方首個合作項目“天虹&騰訊智能零售實驗室”亮相。 

　　點評：進(jìn)入2018年，騰訊智慧零售布局加速拓展到多家傳統(tǒng)商超企業(yè)。算下來，騰訊已先后投資入股了美團(tuán)、永輝、京東、每日優(yōu)鮮、唯品會、家樂福、海瀾之家、步步高、人人樂、天虹等企業(yè)。與阿里采取中心化策略、建立自有生態(tài)圈的新零售布局方式不同，騰訊采取的是一種去中心化的策略，為合作企業(yè)提供一整套“智慧零售”輸出方案和相關(guān)優(yōu)勢資源，在新零售賽道上，騰訊智慧零售的跑道逐漸加寬。