前段時(shí)間，由深圳時(shí)尚集團(tuán)耗資20億、號稱華南最大地下商城的時(shí)尚天河地下商業(yè)廣場開始招商，預(yù)計(jì)亞運(yùn)前開業(yè)。

　　據(jù)了解，該項(xiàng)目位于體育東路、天河路、體育西路和天河體育中心南廣場地下，是集購物、餐飲、休閑、娛樂、景觀為一體的大型地下商業(yè)廣場。項(xiàng)目占地12萬平方米，建筑面積23萬平方米，共分地下兩層及三層錯(cuò)層停車場，擁有檔口3000個(gè)（一期1000個(gè)），地下停車位3500個(gè)（一期2000個(gè)）。

　　時(shí)尚天河此番高調(diào)進(jìn)入天河商圈，其規(guī)模之大毋庸置疑，它是否能在廣州眾多地下商場中“突圍而出”？筆者和身邊的業(yè)內(nèi)人士均持謹(jǐn)慎態(tài)度，擔(dān)心其“大熱倒灶”。

　　一是租金過高。根據(jù)時(shí)尚天河的招商資料顯示，該項(xiàng)目的餐飲店鋪?zhàn)饨馂?00元／平方米，服裝店鋪?zhàn)饨馂?00～1000元／平方米，管理費(fèi)為50元／平方米，相對于旁邊的天河又一城剛開業(yè)時(shí)、北京路商圈的動漫星城、地王廣場等同類地下商場的租金要高出一截。一個(gè)經(jīng)營較好的店鋪月營業(yè)額僅為8～10萬，時(shí)尚天河的租金就接近營業(yè)額的40～50%，高昂的租金必定促使租戶想方設(shè)法提高產(chǎn)品價(jià)格，將經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

　　二、檔口過多

　　據(jù)了解，時(shí)尚天河規(guī)劃檔口數(shù)量就高達(dá)3000個(gè)。同為地下商場，就在其“隔壁”的天河又一城僅有160個(gè)商鋪，流行前線、動漫星城、地王廣場的商鋪數(shù)量也不過400～500個(gè)，地面商場天河城約10萬平方米的體量，商鋪數(shù)量也不超過500個(gè)。如果缺少足夠的消費(fèi)群作為支撐，將導(dǎo)致部分地段不好的商鋪人氣不足，極易引發(fā)部分租戶不滿，商鋪轉(zhuǎn)讓過于頻繁和空置率較高，將大大增加商場管理難度。

　　三、檔次過低

　　據(jù)了解，時(shí)尚天河確定入駐的服裝品牌以中小品牌為主。有業(yè)內(nèi)人士指，時(shí)尚天河號稱定位中高端，卻以個(gè)體商戶作為主要招商對象，定位欠精確，不但浪費(fèi)其黃金位置，還將大大拉低了整個(gè)天河商圈的消費(fèi)檔次，極有可能“吃力不討好”。

　　四、 難以吸引大量人流

　　時(shí)尚天河面臨天河城、廣百百貨、正佳廣場多個(gè)運(yùn)營成熟大型地面商場的“夾攻”，更多消費(fèi)者會愿意選擇去逛地面商場。且地下商場經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)都在于如何聚集人流和如何將人流變?yōu)樯塘�。時(shí)尚天河雖然位于天河商圈中軸線上，但不是地鐵必經(jīng)之路，難以吸引大量人流，且如果想將隨意式消費(fèi)轉(zhuǎn)化為目的性消費(fèi)還頗考操盤手實(shí)力。

　　(作者觀點(diǎn)不代表本報(bào)立場)

　    特約觀察員：黃華軍

　　華南商業(yè)第一門戶網(wǎng)站－第一商業(yè)網(wǎng) 總裁、董事長

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員

　　廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副秘書長

　　廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會監(jiān)事

　　廣東省商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所兼職研究員

>>>專題報(bào)道：五問“時(shí)尚天河” 小心“大熱倒灶”