[摘要]小眾模式也可以做出大市場，品牌集合店就是其中一例。在業(yè)態(tài)日趨多元化的今天，傳統(tǒng)百貨已不再是購物中心的必然選擇，隨著I.T、原潮、熱風、NOVO、一尚門等一批品牌集合店悄然崛起，消費者能夠享受到更年輕、更時尚、更個性的購物體驗。 小眾模式也可以做出大市場，品牌集合店就是其中一例。在業(yè)態(tài)日趨多元化的今天，傳統(tǒng)百貨已不再是購物中心的必然選擇，隨著I.T、原潮、熱風、NOVO、一尚門等一批品牌集合店悄然崛起，消費者能夠享受到更年輕、更時尚、更個性的購物體驗。 同時，這也意味著，未來越來越多千店一面、固守舊有模式的百貨將與購物中心“難續(xù)前緣”。 現(xiàn)象：品牌集合店開進購物中心 品牌集合店被稱為“品牌概念店”，即在一個統(tǒng)一名字的店面里，匯集多個品牌的當季新品。品牌集合店的貨品種類并不限定于某個類別，涵蓋了服裝、鞋、包、首飾、手表等多個品種。雖然每個品牌的風格與設計理念不盡相同，卻被同一店面“召集”一起，互相融合。 在黃華軍的眼里，這種品牌集合店早已嶄露頭角。“品牌集合店其實是以專賣店的形式呈現(xiàn)專門店的內(nèi)容，像消費者所熟悉的SASA、絲芙蘭、YYSPORT、盛世長運就屬于這種業(yè)態(tài)。它們把具有一定知名度的品牌集合在一起，幫助一些具有很強的品牌意識、喜歡新奇，卻不愿浪費太多時間逛街的年輕一族在最短的時間找到最多值得購買的商品。” 他表示，伴隨著激烈的市場競爭，消費者從注重產(chǎn)品本身正轉移到注重接受和使用品牌時的感受，對彰顯個性的產(chǎn)品或服務品牌的需求越來越大，品牌集合店的出現(xiàn)正好契合年輕一代的需求。品牌集合店的出現(xiàn)，既可以提高單個品牌的“作戰(zhàn)能力”，又可為消費者創(chuàng)造舒服方便的購物場所，還可以為購物中心增加“賣點”，可謂一舉多得。 而在近年，這股個性品牌風在廣州愈演愈烈。2010年，3300平方米的NOVO廣州正佳店開業(yè)，引入香港獨特個性消費群的零售概念，包括G-Star、Evisu、LacosteRed、adidas originals、Stella Luna在內(nèi)的眾多國際時尚品牌；2011年底，I.T集團攜旗下i.t,、izzue 及CHOCOOLATE三家店鋪高調(diào)亮相廣州太古匯成為年輕有型人士的購物新熱點；2012年7月，“熱風”進駐位于海珠區(qū)的麗影廣場，商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時尚生活用品的精選時尚零售連鎖品牌；此外，匯聚多種潮流產(chǎn)品的的“原潮區(qū)”也計劃在2013年1月20日在保利中環(huán)廣場(小區(qū)網(wǎng) 論壇)與廣大市民見面。 而就在近期開業(yè)的“一尚門”廣州旗艦店里，記者看到了規(guī)模近2000平方米店鋪里就容納了超過60個品牌，售賣上千件來自世界原創(chuàng)潮流品牌和國內(nèi)新銳設計師的創(chuàng)意作品。 其中，設計簡約的空間被劃分為：高端精品區(qū)、潮流品牌綜合區(qū)、獨立設計師品牌區(qū)、鞋類包類飾品區(qū)、家居生活用品區(qū)，更有每月更新的設計師主題展示區(qū)和休閑愜意的咖啡生活館。 8090薈潮坊總經(jīng)理吳麗晶向記者介紹，“將眾多原創(chuàng)品牌集結打包，最終吸引更多創(chuàng)意品牌登堂入室，將8090薈潮坊打造成一個原創(chuàng)潮流基地，是我們未來的努力方向。” 得勤咨詢公司地產(chǎn)及商業(yè)總經(jīng)理陳震海也認為，品牌集合店業(yè)態(tài)的興起，對購物中心在引入次主力店方面也多了一個很好的選擇。店內(nèi)的商品對消費者有強烈的新鮮感，讓大家有一種淘寶和欣賞的感覺，也更能吸引回頭客。 I.T廣州太古匯店 探討：購物中心為何熱衷引進品牌集合店 越來越多的品牌集合店“傍上”購物中心，其背后的原因是什么？為何越來越多的購物中心開始選擇“去百貨化”？ 對此，廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰指出，繼珠江新城的太陽新天地、番禺的海印又一城奧特萊斯之后，荔灣區(qū)的西城都薈、番禺區(qū)的奧園廣場(小區(qū)網(wǎng) 論壇)在第四季度開業(yè)，使得2012年廣州的新增零售商業(yè)供應量就接近40萬平方米。 “如此大的商業(yè)地產(chǎn)供應量對廣州市場的消化能力提出挑戰(zhàn)，不但新入市的項目將面臨較大的招商壓力，處于成熟運營期的項目同樣需要不斷優(yōu)化升級以保持競爭優(yōu)勢。如何在業(yè)態(tài)組合、品牌組合、商品組合方面做豐富，是需要深度思考的問題。”黃文杰表示：“對于購物中心來說，引入品牌集合店，一定程度上就意味著商場有了鮮明的個性，有助于商家從同質(zhì)化競爭中突圍。而另一方面，一些缺乏資金實力的新晉品牌單憑個體力量，很難直接進入購物中心開設專賣店。相比之下，進入品牌集合店是一個相對實惠又能提高知名度的不錯選擇。” “在購物中心的招商上，人們常常存在一個誤區(qū)，好像購物中心就一定要有百貨作為主力店。就我個人而言，我認為對于購物中心來說，引進品牌集合店的好處要遠大于傳統(tǒng)百貨。”廣州雅卡投資管理有限公司董事長鄧國堅的觀點十分鮮明。 他分析，傳統(tǒng)百貨在購物中心占用面積過大，一般都在1—3萬平方米，并橫跨多個樓層，租金雖然穩(wěn)定但普遍較低，吸引客流的能力也大不如前；而品牌集合店面積較小，一般在500—3000平方米，多品牌分擔店鋪租金壓力、降低運營成本，還可以增加客人停留時間，進而提高成交率。一方面可實現(xiàn)更高的租金坪效,另一方面亦可大大豐富購物中心的品牌組合，更易激發(fā)顧客的購買欲。 25歲的JENNY也表示自己平時就很喜歡逛品牌集合店。“店內(nèi)商品都是經(jīng)過買手精心挑選的最潮流單品，數(shù)量不多，不用擔心和別人撞衫，而且還有高素質(zhì)的導購向顧客介紹品牌知識，提供專業(yè)的搭配意見，感覺很舒服。” 一尚門花城匯店 考驗：特色之余亦有風險 集合店的開設雖然讓國人有了許多大牌之外的選擇，也有著足夠鮮明的個性，但也并非毫無風險。 黃文杰認為，一個成功的品牌集合店必須“形神兼?zhèn)洹保阂皇撬M的品牌在市場上已經(jīng)具備了一定的知名度，并擁有相對固定的消費群體；再者就是產(chǎn)品一定要非常吸引眼球，用通俗的話來形容就是要有型而且夠潮；第三，這些創(chuàng)意商品要具有相當?shù)氖袌鰞r值，有潛力在日后發(fā)展成為大品牌，而不是單純地將同一品類的品牌胡亂擺放在一起。 盡管如此，不少原創(chuàng)品牌還是迫于資金和經(jīng)營的壓力，無法等到消費者對品牌認同期的到來，苦撐一段時間后不得不黯然離場。 對此，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任、中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利認為，品牌集合店在中國最大的挑戰(zhàn)就是本土市場環(huán)境尚未發(fā)育成熟，還不能完全支撐它的良性發(fā)展。 不過，吳麗晶則對品牌集合店的發(fā)展前景充滿信心。“我們都說在電商的沖擊下，今年的傳統(tǒng)零售業(yè)顯得特別低迷。但網(wǎng)上購物是無法完全取代實體店零售的，因為實體購物商場能更好地滿足消費者追求感性與情境的訴求以及休驗、娛樂、社交等體驗式消費的需求。一尚門是塊問路石，也是項目的獨特亮點，我們希望通過彼此的努力，用原創(chuàng)力量將項目培育成熟，我們也愿意給集合店足夠寬松的成長空間和成長期。” 遭"內(nèi)外夾擊" 廣州百貨業(yè)回暖或等明年8、9月 廣州大道商場只租不售 區(qū)域商鋪僧多粥少看漲 廣州八大百貨元旦小長假吸金4.552億 服飾最熱銷 大牌化妝品節(jié)后再提價 多個品牌調(diào)價15% |
